Сергей Иньков

Всё начинается с бесплатной 15-минутной консультации по телефону или в Telegram. Я задаю несколько уточняющих вопросов о вашей клинике, текущих показателях и задачах. После этого предлагаю конкретный формат сотрудничества — экспресс-аудит, стратегическое сопровождение или разовую консультацию — в зависимости от вашей ситуации.

Стоимость зависит от формата и объёма работ. Экспресс-аудит клиники занимает 2–3 недели и оценивается индивидуально. Стратегическое сопровождение — ежемесячный ретейнер. Разовые консультации — почасовая оплата. Конкретные цифры обсуждаем после первичной консультации, когда понятен масштаб задачи.

Да, работаю с клиниками по всей России. Большинство задач решается дистанционно: онлайн-встречи, анализ документов и отчётности в цифровом виде. Для глубокого аудита или операционного сопровождения возможен выезд на объект — это обсуждается отдельно.

Работаю с клиниками любого масштаба — от небольших частных кабинетов до многопрофильных центров и сетей. Главное — наличие конкретной задачи: рост выручки, оптимизация затрат, выход из кризиса или запуск нового направления. Чем конкретнее задача, тем быстрее виден результат.

Первые измеримые изменения обычно заметны уже через 4–8 недель после начала работы. Это могут быть рост конверсии первичных пациентов, снижение потерь в воронке или оптимизация расходов. Стратегические результаты — рост выручки на 20–40% — формируются за 3–6 месяцев системной работы.

Зависит от формата. В рамках стратегического сопровождения я не просто даю рекомендации, но и контролирую их внедрение, провожу встречи с командой, помогаю преодолевать сопротивление изменениям. Работаю «до результата», а не «до конца договора».

За 21 год работы в медицине я руководил клиниками разных профилей: многопрофильные центры, стоматологические сети, косметологические клиники. Понимаю специфику каждого направления — от ценообразования и маркетинга до стандартов лицензирования и управления медицинским персоналом.

Экспресс-аудит включает: анализ финансовых показателей (выручка, маржинальность, структура затрат), оценку воронки пациентов (первичные, повторные, отток), аудит операционных процессов, анализ маркетинга и конкурентного окружения. По итогам вы получаете отчёт с конкретными рекомендациями и приоритизированным планом действий.